Beraten, entwickeln und umsetzen.
Gemeinsam mit meinen Kunden
Als Unternehmensberater und als Interim Manager stehe ich Maschinenbau-Unternehmen zur Seite, wenn es um die Themen Management & Strategie, Organisation & Prozesse sowie Qualität & Kosten geht. Das mache ich als Berater, Geschäftsführer, Projektleiter, Qualitätsmanager oder auch als Organisationsentwickler.
30 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft und Geschäftsführer bei international tätigen Unternehmen in Österreich, Südafrika, Taiwan oder auch Indien, als Unternehmensberater und als Interim Manager, eine nachweislich hohe Beratungs- und Umsetzungskompetenz, sowie mein weitreichendes technisches Verständnis setze ich ein, um mit Ihnen und Ihrem Team Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Mein Angebot
Analytische Herangehensweise
themenübergreifende Konzepterstellung
zielsichere und schnelle Umsetzung
nachhaltige Ergebnisse
Mein Ansatz: Systemische Beratung
Als Unternehmer sind Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Experten im Unternehmen. In der Beratung und in der Umsetzungsphase arbeite ich gemeinsam mit Ihnen und lasse individuelle Lösungen entwickeln. Ich stoße Erneuerungs- und Lernprozesse an, um Ihre Organisation erfolgreicher, effizienter und überlebensfähiger zu machen.
Meine Kunden
Meine Kunden sind kleine und mittelgroße Unternehmen bis max. 200 Mitarbeiter, oftmals Familienbetriebe, aus dem Maschinenbau. Je nach Bereich agieren sie national oder international. Im Speziellen sind es metallverarbeitende Betriebe, Werkzeugmaschinenbauer oder auch Anlagenbau-Unternehmen.
Auch Kleinunternehmen zählen zu meinen Kunden. Gerne unterstütze ich dabei, wenn ein Betrieb aus der Pionierphase herausgewachsen ist und die Organisationsstruktur den neuen Anforderungen angepasst werden muss.